GOOD TO GREAT
WORKSHOP-INHALTE
Laut Jim Collins und “Good to Great” gibt es wenige empirisch nachgewiesene Management-Prinzipien, die ein Unternehmen vom guten zum Spitzenunternehmen transformieren. Der Prozess wird dabei “Take-off-Prozess” genannt. Drei Beispiele sind im Folgenden aufgelistet:
• der „Take-off-Prozess“ erfordert disziplinierte Menschen, diszipliniertes Denken und diszipliniertes Handeln
• Take-off-Unternehmen holen zuerst die richtigen Leute an Bord und mustern die falschen aus, bevor sie über die künftige Strategie nachdenken (Bus-Prinzip)
• Auf dem Weg zur Spitze sehen Take-Off-Unternehmen der Realität ins Auge und glauben gleichzeitig fest an den eigenen Erfolg (Confront the Brutal Facts)
INHALT UND THEMEN
Antworten zu den Fragestellungen
- Wie wird aus einem guten ein Spitzenunternehmen?
- Was lässt Firmen in die Topliga aufsteigen?
ZIELGRUPPEN & ANWENDUNGSBEREICHE
Der Workshop hilft Ihnen, Ihr Unternehmen von einem guten zu einem Spitzenunternehmen zu transformieren, ohne fremde Ideen zu kopieren oder weiterzuentwickeln. Dabei helfen Ihnen die Prinzipien von Jim Collins, um disziplinierte Denkprozesse anzustoßen und diese Denkergebnisse konsequent umzusetzen.
DAUER
abhängig von Gruppengröße und Wissensstand
WORKSHOP-MATERIALIEN
Hier finden Sie Workshop-Materialien zum Download
2015 Good to Great Workshop Präsentation